核心提示： 荒山將變成花繁葉茂的油茶林，酉州實業集團公司董事長張新文躊躇滿志，感慨萬千。

擔當作為敢為先   實業興酉謀長遠

——訪酉州實業集團董事長、致公黨酉陽主委、市人大代表張新文

初冬，天氣寒冷。

在可大鄉可大村的油茶基地里，種植油茶的村民們干得熱火朝天，臉上洋溢著幸福的笑容。

望著產業路從山腳延伸到每一個山頭，荒山將變成花繁葉茂的油茶林，酉州實業集團公司董事長張新文躊躇滿志，感慨萬千。

危機重重巧化解

2014年11月，張新文進入酉陽城建公司（現為酉州實業集團）擔任公司負責人。當時，公司是一個承接政府公益性基礎設施項目建設的平臺公司，形成了大量的債務包袱，之前的銀行貸款全部由財政兜底，幾乎沒有形成經營性資產。

初來乍到，擺在張新文面前的是20多億元的債務，其中有10多億是銀行貸款，另外10多億是欠材料商貨款及承建商工程款，建筑工地時常有人阻工；公司門口不時被討要工資的民工圍得水泄不通；領導一進辦公室馬上被催要款項的材料商、承建商團團圍住……為了躲避債務，公司除了每天輪流安排兩人值守電話外，其余員工上班打打卡就可走人，因而人心渙散，經營舉步維艱。

在他到任的第二天，幾個項目的材料商和民工共一百余人給他來了一個下馬威，團團圍住公司大門，想進的進不去，想出的出不來。

“那時人均工資每月不到1400元，還要扣除社保，生存困難，人心思動，60名職工只剩下26人。”酉州實業集團公司辦公室主任潘發光談到當時的情況直搖頭。

以前承建的項目需推進，代建工程不能停，政府已明確不再為城建公司債務兜底，銀行貸款必須自己償還，材料款不能如期支付，民工工資必須得支付，職工工資、福利太低……

公司的出路在哪里？矛盾糾紛怎么化解？當前的資金壓力怎么解決？一系列問題擺在他和公司一班人面前。兩個多月就到春節了，必須立即拿出思路，張新文徹夜思考、積極面對，苦苦尋找公司的出路。

受國家財政部43號文件的影響，城建公司屬平臺公司，不能向商業銀行貸款，況且也沒有經營性資產作抵押，他估算了一下，年前沒有1.5億資金進來，這個年公司一班人是沒法過的，發公司債？但公司沒有信用評級，“能不能發行私募債？”精通財務、熟稔公司管理的張新文突然靈光乍現，果斷作出決策。

張新文動用了招商引資時在重慶與沿海等地建立的人脈關系，立即聯系到浙江省股權交易所，并親自登門拜訪。

經過洽談，雙方達成了為酉陽城建公司發行2億元私募債的協議。

久旱逢甘霖！ 2015年春節前，這筆維系著公司命脈的寶貴資金如期到賬，員工們無不歡欣雀躍。

張新文將所有承建商一一請進門，推心置腹談公司的困難和前景，并按相應比例優先支付民工工資和部分材料商欠款，得到了承建商的理解和支持，原本認為2014年沒可能安穩過年的城建公司一班人，在春節前一周就處理了所有矛盾，公司得到縣委、縣政府領導也充分肯定，全體干部職工深受鼓舞。

“兩個多月的努力沒有白費！”，全體職工都可以過上一個安穩快樂的春節了！經歷兩個多月的辛苦，他終于可以安安心心的睡一個好覺了！

盤活資產忙造血

兩個多月以來，他除了歷盡辛苦處理一件件急事、難事，還在思索城建公司發展的出路，公司要永續發展，必須得有造血功能！公司必須實體化發展！實體化發展的突破口就是組建資產公司，盤活閑置國有資產！”2015年2月，酉陽城建集團資產管理公司成立。

兩個月不到，龍潭趙莊、板溪輕工業園區、酉陽縣城等國有閑置資產全部租賃完畢，光押金和租金就收取了200多萬元，這是城建公司成立以來第一筆經營收入！

由于民營地產公司在酉陽形成大量的遺留問題和矛盾，并造成酉陽房價過高，成為酉陽群眾關注的焦點，既能解決民生問題，又能助力公司實體化發展，2015年5月，心中有底氣的張新文力排眾議，決定組建地產公司，進軍房地產領域。

2018年，僅地產公司全年營業收入近2億元，建筑公司就實現營業收入1.8億元，今年略有增長，實現營業收入4.5億元，經營利潤5100萬元，公司經營實現了可喜的蛻變！

目前，公司已形成集房地產開發、建筑施工、農業開發、資產管理、工程設計、工程爆破、駕培駕考、水利等10個子公司于一體的大型集團公司。有伴山華府、中醫院、九龍眼水庫、濱河路改造、鐘渤快速通道水患治理、鐘多街道小學、全縣易地扶貧搬遷等60余億元的在建項目，2019年營業總收入可突破6.5億元，利潤可達7000萬元，集團已具備較強的造血功能，實體化步伐越走越穩健。

生態產業前景廣

綠水青山就是金山銀山。生態產業是最有前景的產業。

酉陽位于武陵山腹地，風景優美，生態良好，幅員遼闊，有著悠久的桐茶漆倍（桐油、油茶、生漆、五倍子）栽培歷史。

被譽為“東方橄欖油”的油茶，不僅是高檔食用植物油，還可制成多種化工原料，具有良好的經濟效益、生態效益和社會效益。

2018年全縣兩會期間，身為政協常委的張新文提交了一份《把油茶產業打造成酉陽支柱產業》的提案，被酉陽縣委、縣政府采納，并被評為重點提案，這堅定了他發展油茶產業的信心。

2018年12月，在縣委、縣政府領導的關心和支持下，酉州實業集團旗下的酉州生態農業發展有限公司應運而生。公司以油茶產業發展為重點，目前已在龍潭鎮建成了280畝（約18.66公頃）苗木基地，明年可提供油茶苗木800萬株，并采用“公司+村集體經濟組織+農戶”的模式在可大鄉可大村、昔比村，大溪鎮金線村等22個鄉鎮、60個村發展油茶8萬畝（約5333.33公頃）。

“油茶生命期為120年，盛產期每畝年產值3000元至5000元，可惠及子孫后代。即使按每畝最低3000元收益計算，50萬畝就茶籽每年產值可達15億元。”張新文說，公司計劃在5到6年內發展油茶50萬畝（約33333.33公頃），將產業延伸到全縣大多數鄉鎮，將全力把我縣打造成全國油茶大縣，把酉陽茶油打造成享譽全國茶油的知名品牌，帶動更多農戶增收致富。

“前5年，荒山荒坡按50元每畝、平地按100元每畝給農戶租金，后5年，公司、村集體經濟組織和農戶按60:8:32比例分紅，因此充分的調動了村支兩委領導和群眾生產積極性和發展的內生動力。”在基地指揮油茶栽種的可大村黨支部書記粟德富高興地說，“村上計劃發展2萬畝（約1333.33公頃），全部掛果后，僅村集體經濟組織每年至少能分紅400多萬元，村上有了錢，可以提高村支兩委的管理能力和服務水平。”

“15年后，油茶進入穩產期，公司分紅占比每5年下降5個百分點，直至村集體經濟組織和農戶占80%。”張新文說，公司不能與老百姓爭利，要讓利于民，公司的重點向油茶深加工及產業鏈延伸，向市場要收益，可實現多方共贏。

有口皆碑贊如潮

“他開會從不空談，奔著辦實體、興實業、解決實際問題出發。”該集團公司副總經理、地產公司董事長張光流對張新文評價很高。

正因為公司管理實行了制度化、規范化、合理化，“一把手”不搞“一言堂”， “三重一大”事項民主決策，工程款按進度撥付，堵死了搞暗箱操作、權力尋租的空間。

由于公司上下風清氣正，發展形勢喜人，人才成長如雨后春筍，不少優秀人才不斷被吸納到公司，員工數量從最初的26人增加到如今的350余人。

“張董是企業管理的行家里手，為人正派、謙和，思路清晰，目光長遠。”原中鐵四局交通土建行業高級工程師、一級建造師陳建紅慕名從央企跳槽到該集團來，如今已成為工程部副部長的他，手上有20多個在建項目，總產值有20多個億。

“縱觀全市區縣屬企業，酉州實業是全市實體化發展最成功的企業！”重慶市國資委副主任李星強在視察了酉州實業集團后對對公司轉型發展贊不絕口。

“只有公司發展了，個人才有歸屬感和施展抱負的空間。”面對將在酉陽召開的2019年全市農業產業發展現場會，在可大油茶基地現場督察的張新文顯得信心滿滿。

張新文簡介

張新文，男，土家族，致公黨酉陽主委，曾任酉陽駐重慶、廣州招商分局局長、辦事處主任，縣投資促進中心副主任，旅游營銷中心副主任，縣興農融資擔保公司董事長等職，現為酉州實業集團董事長；是縣十二屆、十三屆政協常委，2018年當選為重慶市第五屆人大代表，從2015年起連續4年被評為優秀縣管正職領導干部，2019年獲全國民族團結進步模范個人。公司多次獲質量工程獎；公司班子從2015年起連續4年為縣級優秀領導班子； 2019年，集團公司榮獲重慶市五一勞動獎狀、重慶市扶貧先進集體。

記者：汪登平文/圖

責編：田金鳳 校對：黃娟（實習生）